André Jurres
André Jurres
André Jurres
In de maand augustus heb ik de tijd gehad voor enige reflectie over mijn eigen huidige werkzaamheden in de waterstofsector en bij uitbreiding ook de verduurzaming van de hele energiewaardeketen.
De uitbouw van wind en zon is mondiaal gezien nu al indrukwekkend te noemen maar evolueert nog onvoldoende snel om onze doelstellingen te behalen. Ook een versnelde opmars van groene waterstof en batterij technologie is noodzakelijk om werkelijk afscheid te kunnen nemen van fossiele brandstoffen.
Deze zomer zag men al enkele verontrustende donkere wolken aan de duurzame horizon door afschrijvingen van windmolenparken van onder andere Vattenfall en Orsted. Bedrijven met ruime ervaring en bewezen resultaten in deze sector die zich desondanks geconfronteerd zien met miljarden afschrijvingen en zelfs windmolenparken in ontwikkeling staken.
De investeringskost stijgt snel en op twaalf maanden tijd is deze gemakkelijk met 40% gestegen. Dit alleen al zorgt voor een hogere stroomprijs. Daarbovenop hebben overheden plots gedacht om veilingen te gaan organiseren waar de hoogst biedende de concessie “wint”.
Deze Russische roulet
Eén ding is duidelijk: de hoogdagen van de energieliberalisering liggen al ver achter ons. Nu, hoogdagen hebben we eigenlijk nooit echt gekend, behalve dan de euforie berichten van regulatoren dat veel gezinnen maandelijks van leverancier veranderen.
Alsof dat een teken is dat de markt goed werkt!? Natuurlijk is het positief dat gezinnen wisselen van leverancier, alleen tast dit de al zeer magere marges nog meer aan. Het aantal negatieve jaren is allang veel hoger dan het aantal positieve en sinds onze laatste oorlog vallen de leveranciers als vliegen uit de lucht.
De brutomarges van 50 tot 100€ per jaar verdwijnen snel als je een aantal slecht betalende klanten hebt, de vele leveranciers hebben dan ook nog nooit een echt kritisch marktvolume bereikt. In het begin van de liberalisering groeiden we weliswaar snel met name door de zakelijke markten waren de volumes in energie nog enigszins hoopgevend te noemen, ook al kwam de brutomarge niet vaak boven de 3 tot 4% uit.
De meeste leveranciers kregen op een gegeven moment genoeg van de zakelijke markt daar de risico’s zonder eigen elektriciteitscentrales te groot werden in
In 2020 richtte André VoltH2 op. Groene waterstof wordt een van de manieren om industrie en vrachtvervoer te verduurzamen. Met deze onderneming wil hij pionieren op het vlak van groene waterstof. Doel is ....
Reeds in 2007 startte André samen Jacques de voorbereiding voor de ontwikkeling van een bedrijf dat lokale ontwikkelaars ging helpen in het verwezelijken van hun duurzame energieprojecten in de Benelux ...
Naast mijn operationele activiteiten maak ik graag tijd voor studies die ik aan diverse overheden en bedrijven ter beschikking stel om zo meer inzicht of ideeen te geven in onze markten ....
Reeds in 2007 startte André samen Jacques de voorbereiding voor de ontwikkeling van een bedrijf dat lokale ontwikkelaars ging helpen in het verwezelijken van hun duurzame energieprojecten in de Benelux ...
In 2001/002 vroeg een zakenvriend in Maastricht mij om hem en zijn directie bij te staan om een strategie te bepalen hoe om te gaan met de liberalisering in de energiemarkt. André richtte daardoor eind 2001 WattP ...
Periode 1991-2002
In aanloop naar het jaar 1998 werkte André voornamelijk voor TeliaSonera en Proximus in hoofdzakelijk Frankrijk, Nederland en Rusland waar nieuwe mobiele en ...
