André Jurres
André Jurres
André Jurres
Al eerder heb ik geschreven over de explosieve groei van datacenters in de wereld, met vandaag als zwaartepunt de Verenigde Staten.
Vandaag gebruiken de datacenters al meer dan 400 TWh jaarlijks aan elektriciteit, wat al vier keer het verbruik is van Nederland of België jaarlijks, en de verwachting is dat het naar 2030 toe naar 1000 TWh gaat groeien.
De slokop van die groei zit hem in de rekenkracht die AI nodig heeft om zijn honger te stillen. Of het zo’n vaart zal lopen, zal de komende jaren afhangen van of er een voldoende verdienmodel ligt onder AI.
Vandaag zijn het toch vooral de leveranciers voor de bouw van deze datacenters die veel geld verdienen aan de groei. De ontwikkelaars en aanbieders van AI-diensten zijn nog op zoek naar hun verdienmodel en dat mag zorgwekkend heten.
De potentie van een nieuwe ontwikkeling zou toch ook moeten gestoeld zijn op gezonde economische principes van vraag en aanbod. Er is zeker vraag naar AI, alleen is het verre van zeker dat de klant er ook voldoende voor zal willen betalen.
Natuurlijk zullen we nog zien of het vooral de zakelijke of consumentenmarkt zal zijn die de rekening gaat betalen. Dat
BELGIE
Het Planbureau kwam onlangs met enkele berekeningen over de kostprijs van onze toekomstige energiemix(en).
Opvallend was dat de goedkoopste energiemix degene was met de meeste kernenergie. Het verleden heeft ons nochtans anders geleerd, met diverse Pax Elektrica’s die toch eerder in het voordeel waren van het privébedrijf en de eigenaar van deze kerncentrales. Iedereen is blijkbaar al vergeten dat de huidige kerncentrales met akkoord van de toenmalige regering versneld werden afgeschreven in 20 jaar.
Toen in 2002 de markt werd geliberaliseerd, had de grootmonopolist een enorm voordeel door zijn afgeschreven kerncentrales en vooral door zijn dominante marktpositie. Nochtans zijn deze kerncentrales ooit eigendom geweest van u en mij. Het is niet een privébedrijf geweest dat de investeringsbeslissing heeft genomen tot de bouw van meer dan 5 GW kernenergie, maar de diverse overheden.
Dat men de historische vergissing heeft begaan om het eigendom vervolgens aan een buitenlands privébedrijf te geven, is geweten en daar hebben we meerdere malen voor betaald.
In 2020 richtte André VoltH2 op. Groene waterstof wordt een van de manieren om industrie en vrachtvervoer te verduurzamen. Met deze onderneming wil hij pionieren op het vlak van groene waterstof. Doel is ....
Naast mijn operationele activiteiten maak ik graag tijd voor studies die ik aan diverse overheden en bedrijven ter beschikking stel om zo meer inzicht of ideeen te geven in onze markten ....
Reeds in 2007 startte André samen Jacques de voorbereiding voor de ontwikkeling van een bedrijf dat lokale ontwikkelaars ging helpen in het verwezelijken van hun duurzame energieprojecten in de Benelux ...
In 2001/002 vroeg een zakenvriend in Maastricht mij om hem en zijn directie bij te staan om een strategie te bepalen hoe om te gaan met de liberalisering in de energiemarkt. André richtte daardoor eind 2001 WattP ...
Periode 1991-2002
In aanloop naar het jaar 1998 werkte André voornamelijk voor TeliaSonera en Proximus in hoofdzakelijk Frankrijk, Nederland en Rusland waar nieuwe mobiele en ...
